创业7次,这些经验我想告诉你

  当我回想自己是如何走到今天的时候,总有一句话浮现在我的脑海里:“我曾经拥有过7家创业公司,都失败了,只有一家相对成功的公司。”没错,七次巨大的失败,只有一次成功。而且那次成功还不够在好莱坞山上买个房子,也不够兰博基尼的租金。我曾经和一些愚蠢的人做生意,被很多很多人骗,甚至还有很多人偷我的东西。你可以说我很天真。在经历了七次失败的创业之后,我学到的一些东西可能会帮助你创建一家公司,或者做一份能赚钱的副业。

  如果你需要一个商业伙伴或大股东,你最好确保选择一个你喜欢的。我和我的合作伙伴合不来,就像一个表现得像希特勒,而另一个则信奉佛法。第二点是要选择一个你可以信任的创业合伙人。在这点上,我也搞砸了。在早期,每个人都可以是你最好的朋友。但当资本涌入时,人会变的,这可能对你的生意不利。喜欢和信任是挑选商业伙伴的关键。

  人是所有业务的核心。即使你是一个单人的团队,你也必须在某个阶段与人合作。我创业了很久之后,才学会领导别人。在领导力中,一个关键的问题是:这对他们有什么好处?如果你搞明白了激励他人的因素,就可以把你想要的工作成果和他人的目标联系起来。一项简单的任务或许很容易完成,但一旦涉及到人员,就会变得复杂。人们不是根据业务逻辑来做决定的。人是事件中最大的未知因素。这就是为什么理解别人很重要,因为只有这样你才能领导他们。

  你可能认为,在创业路上失败7次太多了,事实的确如此。但是,只有通过实践,你才能在艰辛的创业之路上学习到东西。在你学会做什么之前,你必须知道什么是不该做的。在经历了够多的实验和失败的商业想法之后,你最终会找到一条可行的创业之路。

  

  

  

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