创业公司要怎么留下高素质人才?创业者做到这3点,想赶人都难!

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标题:创业公司要怎么留下高素质人才?创业者做到这3点,想赶人都难!

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很多公司最头疼的事就是人才的流失,尤其是高素质的人才。如果创业者想要留住人才,最简单的方式就是让员工觉得现在的工作时有奔头的,是能够给他们提供他们所需要的。以此为基础,员工们才会更加努力的工作,进而为公司创造出更多的利润,推动公司的发展。所以,这其中要留住高素质的人才,就是要满足他们的需求。

帮助员工做提升

除了个人的工作业绩之外,员工的工作技能以及职业道德水平都是考核员工的重点。如果创业者可以综合的考虑员工的水平,就会相应的减少员工无法适应岗位的问题。让员工们待在适合自己的岗位上,尽可能的提升自己的业务水平,从而提高优秀员工的留存率。

这一点马云也提出相应的看法,他认为创业者是不能只顾着自己的人,他们要做到的是不断充实自己的过程中,还要去激发自己的员工的潜能。所以,创业者应该要做到让员工各尽其能,也只有这样员工才不会因为岗位不适配而抱憾离职。

适当晋升机制

很多的创业者都知道要用晋升机制来激励员工工作,但是他们不知道的是,晋升机制也有合理和不合理的区别。不合理的机制会产生两种情况,一种是,快节奏的晋升,这会导致员工还没有达到这能力就被被迫的提升到上层,这对下属的员工还有公司都会产生不良的影响;另外过快节奏的提升,会让员工用很快的速度达到职业顶端,但是因为没有发展空间就失去了工作的积极性,从而跳槽离开;另一种是,慢节奏的提升,这会是员工得不到自己应该有的职业发展上的激励,从而悲愤离职。

分年龄层发展

不同年龄段的员工会有不同的职业发展的需求,所以公司针对不同年龄段的员工,也应该采用不同的发展战略。这么做会给予员工较大的发展空间,也是在给员工希望以及工作的动力。如果创业者没有让员工看到自己的前景,不仅没有办法激起员工的工作热情,更加不可能让员工安心的留在公司。

其实对于留住高素质的员工,创业者只要了解到他们的需求,就会变得很容易。让员工找到适合自己发展的岗位和方向,并且给他们一个合适的晋升空间,分年龄层给他们不同的工作要求和发展方向,这就是创业者们应该要做到的。

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